第737章愛奇藝2024年淨利潤暴跌60%：長視頻困境與微短劇野望的博弈

近日，愛奇藝創始人龔宇在首屆中國電視劇製作產業大會上公開批評微短劇行業存在“濫用市場支配地位”的行為，矛頭直指字節跳動旗下的紅果短劇平台，稱其通過排他協議壟斷優質內容。炮轟合作方的背後，是愛奇藝2024年慘淡的財務數據。公司全年營收292.3億元，同比下降8%；淨利潤7.64億元，同比暴跌60%，第四季度甚至出現1.89億元淨虧損，終結了連續三年的盈利紀錄。

幾乎同期，愛奇藝因新劇《愛你》上線首集即需VIP觀看引發輿論嘩然。該劇打破行業“前幾集免費+後續付費”的慣例，被用戶指責“吃相難看”，相關話題迅速登上熱搜。盡管劇方解釋為“電視台同步播出規則限製”，但這一事件折射出平台在用戶增長乏力下對變現的急切需求。

這兩大爭議事件，恰似愛奇藝2024年困境的縮影：在長視頻內容吸引力下降、用戶付費意願疲軟的背景下，平台試圖通過激進策略突圍，卻陷入輿論與業績的雙重壓力。

長視頻失速與微短劇困局：結構性危機的雙重夾擊

愛奇藝2024年不盡如人意的財務表現，揭示了長視頻行業的係統性危機。公司核心業務會員服務收入同比下降13%至177.6億元，連續五年增長的勢頭戛然而止；在線廣告收入57.1億元，同比減少8%。這一頹勢的形成，源於三重結構性矛盾。

其一，爆款依賴症與內容供給失衡。2023年《狂飆》為愛奇藝帶來的1.29億會員峰值已成絕響，2024年盡管上線《唐朝詭事錄之西行》、《我是刑警》等熱門劇集，但缺乏現象級作品。公開數據顯示，2024年暑期檔劇集熱度前十中，騰訊視頻獨占六席，愛奇藝僅占三席。爆款缺失導致會員留存率下降，平台會員收入連續4個季度同比下滑，環比創近14個季度以來新低。Quest Mobile最新報告也顯示，2024年12月，愛奇藝月活躍用戶為3.54億，同比下降16%。

其二，付費模式創新陷入瓶頸，平台頻繁調整會員權益引發用戶抵觸。2024年10月，愛奇藝推出的親情卡服務限製設備登錄數，11月新規進一步收緊播放權限，被視作“變相漲價”。加之超前點播取消後缺乏替代性收入，單用戶付費價值（ARPPU）增長停滯。財報顯示，2024年會員業務成本率攀升至62%，邊際效益顯著遞減。

其三，廣告主預算轉移與短劇分流。宏觀經濟環境下行導致品牌廣告預算收縮，2024年在線廣告市場整體增速降至5%以下。與此同時，紅果短劇等平台通過單集付費模式快速崛起，其2024年12月月活達1.58億，同比暴增551%，直接衝擊長視頻的用戶時長與廣告庫存價值。這導致相對缺乏吸引力的愛奇藝，第四季度廣告收入同比大幅縮水13個百分點。

麵對長視頻增長瓶頸，愛奇藝於2024年9月高調推出“短劇場”與“微劇場”，試圖以差異化策略切入微短劇市場。從商業模式來看，平台打破行業90%收入用於投流的慣例，將70%以上分成給予內容方，吸引優質創作者；從內容定位來看，5-20分鍾的橫屏短劇主打精品化，1-5分鍾的豎屏微劇覆蓋細分市場，避免與抖音快手的同質化競爭；從流量策略來看，VIP會員可以免費觀看，通過會員權益附加值刺激訂閱。

但該戰略的實際效果尚未顯現。2024年，微短劇對公司總營收的貢獻未被單獨披露，財報僅提及“處於發展初期”。雲合數據顯示，愛奇藝全年56部短劇分賬票房前十中僅占兩席，最高收益隻有2400萬元，與頭部平台數億級項目差距顯著。

此外，免費模式極度依賴廣告變現，但會員對廣告容忍度低。愛奇藝試圖通過“劇場化廣告”平衡收益，但如何避免損害核心付費用戶權益仍是難題。目前，紅果短劇已形成“內容生產-流量投放-付費轉化”的閉環，其獨家協議體係構築起了競爭壁壘。愛奇藝雖與紅果達成合作，但龔宇的公開批評暗示雙方利益分配存在裂痕。

破局之道：重構內容生態與商業模式的前瞻思考

無論是長劇還是微短劇，內容始終是核心競爭力。愛奇藝不妨借鑒Netflix的“數據驅動創作”模式，通過AI分析用戶行為偏好，建立模塊化內容生產線，打造爆款工業化生產體係；探索“長劇衍生短劇”的IP聯動，如將《蓮花樓》等熱門IP拆分出人物支線短劇，既降低製作成本，又延長內容生命周期，實現長短視頻協同。

在商業模式創新方麵，愛奇藝可以嚐試深化分層會員體係，針對當前5款會員產品（2C+3家庭）進行差異化。例如，為銀發群體推出簡化版套餐，為Z世代增加彈幕互動、提供虛擬偶像見麵會等增值服務。

隨著人工智能技術飛速發展，利用AI實現動態廣告植入成為可能，例如根據用戶地理位置、觀看時段自動匹配本地化廣告。財報顯示，愛奇藝已開始測試AI廣告係統，2024年四季度廣告收入環比增長7%印證其潛力。

最後，海外市場的縱深拓展有望為公司帶來新增長點。報告期內，愛奇藝在東南亞市場成效初顯，泰國會員收入同比增超30%。下一步平台可複製“本土化長劇+微短劇”組合拳，將優質的中國影視內容推向國際市場，實現多元化發展。

愛奇藝的2024年財報，折射出長視頻行業集體麵臨的範式革命：當用戶注意力被短劇切割、內容生產周期被算法重塑，傳統平台的護城河正在加速瓦解。微短劇的布局雖顯倉促，卻是應對市場劇變的必然選擇。其成敗不僅取決於商業模式的可持續性，更關乎能否在內容質量與流量變現之間找到新平衡點。

未來三年，視頻行業的競爭將進入“混合內容形態”階段，平台需要同時具備長視頻的IP沉澱能力與短劇的快速迭代優勢。對於愛奇藝而言，能否將《狂飆》的偶然成功轉化為係統化內容生產能力，將決定其能否在紅果、抖音等新勢力的圍攻下守住陣地。這場戰役的結局，或許將重新定義整個流媒體產業的競爭規則。

本文創作借助AI工具收集整理市場數據和行業信息，結合輔助觀點分析和撰寫成文。